冯唐：公司出现这几种征兆，赶紧跑没商量


作为打工人，想离职却不知道应该选择什么时候离职，该如何做判断？

无论是历史，还是现代管理，一个大机构败亡的节奏、顺序、步骤都遵循一定的规律。

当一个企业在管理中同时出现了这几个常见的败亡规律，打工人就赶紧跑吧。



“一把手”在公司听不到真话

如果公司的一把手，见不到底层的员工，听不到真话，不知道发生了什么事，这就是这个公司危机加速的前兆。

《资治通鉴》里，秦朝最大的败象深植于内部，就来自“一把手”胡亥（二世）。

赵高仗着二世的偏爱开始专权，干了很多肮脏事，也因私怨杀了很多人。他害怕大臣入朝跟胡亥报告，便巧言令色地劝说二世：

天子之所以贵为天子，是因为群臣接触不到，只能聆听圣命。特别是您还年轻，见识不够多，天天跟这些大臣议事，稍有不慎，他们就会笑话您。

您把管理国家的这些琐事交给我们就好了，如果有我们不能定的大事再跟您禀报，这样大臣就不敢随意上奏，也没有机会说您的不是，天下都会称颂您的圣明。

二世觉得挺好，既省了力气，又有了名声，剩下的时间还可以吃喝玩乐。从此之后，决策的事情就都由赵高定了。

当言路被堵的时候，往往就是问题加速出现的时候。某个权臣专权，某个皇帝离开了“前线”，这个专权的大臣进一步斩除异己，集齐这三点，离一个大机构走向崩塌就不远了。


把个人愿景当做公司战略

很多公司上层喜欢把自己的愿景等同于战略，只有愿望，但没有操作意义，就导致发布的计划战略都是毫无根据的空话，发出的指令根本没有实施的可能性。

战略，是要能让人真正去做的方案，尤其是你要在什么领域竞争、怎么竞争、跟谁竞争，都是真刀真枪的东西。

与时代脱节，不能与时俱进

如果上层对市场的导向不清晰，不懂年轻人的流行趋势，又轻视竞争者的升级进步，那么无论市场怎么变化，这个公司的决策都是无动于衷、后知后觉的。

失去了市场的先机，想要再跟上竞争者就难上加难。

用不好也留不住人才

现代管理中，99%的人都知道要人尽其用，但用好，却很难。管理者如果不能做到知人善用，就没办法吸引、留住、并且用好有才能的人。

我在《强者破局》这本书中也有写到，管理者想要建立正确的用人观念，要做到两点：

1.论事不论心。员工替你干活，先不要猜测他的心，而要先看他做的事是不是对公司有益，这样才容易和员工建立信任关系。

2.包容杂音。员工或者团队的伙伴在某件事上没听你的，这个事情可能会让你难受，但这并不意味着不好或者不对。

领导者过度自卑或自信

还有一点很容易被大家忽略，一个心理健康、内心强大的领导者，才能够更好地应对挑战，带领公司走向繁荣。

如果公司领导者表现出自卑或过度自信，可能会影响公司的稳定和长远发展。尤其是二代领导人容易有自卑心理。老爸太强势，儿子偏弱，这几乎是一种常态。

比如，赵高也是利用了胡亥浓重的自卑心理而成功的。保护二代的心理健康，让他内心能够强大到浑蛋，这是企业长盛不衰的一个必要条件。

日勾子

与时代脱节，不能与时俱进

混一天算一天，轻易别跑

之前的老板 干啥总是嘴上说 实际不行动， 巅峰时期 身家几亿有的， 尤其是当年非典时期， 都是拿着现金来提货， 后面我烦了她说话不算话，就找理由辞职 但是不批， 最后找了办法故意弄个小事故，让他弟弟把 我开了， 现在厂子倒闭好些年了，听说欠了一大堆债 不之真假

发不出工资

实体干不过带货网红

我怎么记得是马斯克说的啊

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发帖辛苦

支持发帖

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但是往往事后分析才能发现端倪  如果说当下分析 公司或多或少都有文中说的问题

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天说了算

支持了哦

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谢谢坛友分享

前公司老板自己想出来一个口号一个表格
口号每天开会必须喊，而且裱墙上，PPT必须带
表格是让办公室的每天写干了啥，要干啥，目标达成没，进度如何
操

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四十多岁了，跳不动了，混吃等死吧

先在公司有个萝卜坑

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